人勤春来早，奋进正当时。为抢抓新一轮能源全产业链数字化、智能化整体升级的大发展机遇，济南能源集团紧紧围绕“万物互联、过程上线，实时感知、运营可视，决策智能、管控精准，风险可预警、问题可追溯”的信息化工作目标，于2月8日召开信息化工作会议，总结集团数字化转型进展情况，对下步工作进行部署。集团党委书记、董事长潘世英主持会议并讲话。

会上，集团信息化工作部汇报了集团数字化转型工作进展情况。据了解，2021年12月7日济南能源集团数字化转型暨智慧能源建设誓师大会召开以来，集团以全国同行业首个全产业ERP（企业综合资源管理系统）建设为抓手，积极探索国企数字化转型发展新路径，在科技赋能绿色低碳高质量发展道路上加速前进，集团加快数字化转型和智慧能源建设的13项工作稳步推进，取得重大阶段性成果，向着“一年打基础、两年再提升、三年见成效”的目标迈出了坚实一步。

潘世英对集团下步信息化建设作出全面部署。他强调，济南能源集团要实现高质量发展，数字化转型是唯一出路、必由之路，必须坚定不移推进，否则就是“死路一条”。集团各级要高度重视信息化工作，把它作为“一把手”工程，紧紧放在心上、抓在手里、扛在肩上，做到眼睛亮、见事早、行动快。基层实施过程中，要精心精准精细，确保信息及时、准确、完整，做到细分类、多层次、标准化，实现全方位、自定义、多视角。信息化建设要与基层工作实际充分融合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深耕数据价值、助力精准决策，聚焦投资、运营，实现财务、供应链一体化，通过“能源大脑”指挥调度生产、“智慧客服”提升服务质效。在继续完善供热“一张网”建设的同时，逐步推进燃气“一张网”建设，实现燃气所有业务流程统一。要明确未来数字化和产业化之间的关系，发挥“决策智能、管控精准”管理辅助效力，发挥节能减排降耗管理经济效力，发挥精准考核管理人员效力，将ERP平台海量数据由“看得见”提升为“用得好”，助推集团从“合”起来到“强”起来的新跨越，奋力打造全国一流综合能源服务企业。

集团党委班子成员，集团各部门负责人，所属企业主要负责人、分管信息化工作副总、信息化部门负责人参加会议。