围绕“万物互联、过程上线，实时感知、运营可视，决策智能、管控精准，风险可预警、问题可追溯”的信息化工作目标，2022年5月27日上午，济南能源集团召开数字化转型及智慧能源建设工作会议，总结集团数字化转型阶段性进展情况及下步工作安排。济南能源集团党委书记、董事长潘世英主持会议并讲话。

会上，济南能源集团信息化工作部夏广越汇报了数字化转型工作进展情况。根据2021年12月7日济南能源集团数字化转型暨智慧能源建设誓师大会要求，13项工作部署取得阶段性重大成果，集团统一部署NC系统，实现“业财一体化”管理；建立人力资源分析模块，提升人才后备力量；整合燃气收费系统，创建智慧服务大厅。能源集团向着“一年打基础、两年再提升、三年见成效”的目标迈出了坚实一步。

会议现场，济南热电、济南热力、山东济华、济南港华、工程集团采用随机选取项目的方式抽查了能源集团工程管理自建APP--“和工程”施工记录的填报情况。“和工程”APP作为能源集团自主研发的一款关于项目管理的手机端应用，广泛适用于施工现场管理，实现重点项目全周期监管，有效落实了“合规、环保、安全、质量、工期、节约、整洁”的十四字方针。

潘世英对济南能源集团下步信息化建设作出全面部署。他强调，济南能源集团要实现高质量发展，数字化转型是唯一出路，企业领导要与时俱进，站在信息的角度看待企业未来发展，认识到各类基础数据的极端重要性，按照标准化、多层级、细分解的理念构建信息数据库。同时，也要关注基层实施过程中存在的问题，与实际充分融合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，剖析数据价值、助力精准决策，聚焦投资、运营，实现财务、项目、供应链一体化管理，着力打造全国一流综合能源服务企业。

济南能源集团党委班子成员，集团各部门负责人，所属企业主要负责人、分管信息化工作副总经理及信息化部门负责人参加会议。