数字济南城市综合感知预警网络工程信息化平台建设项目（简称数字济南项目）是神思电子2023年-2024年工作的重中之重，同时也是集团的重大项目之一。

数字济南项目部二部负责人董吉臣始终将项目交付品质和服务作为项目的核心内容。自2023年10月承担数字济南项目软件交付任务以来，董吉臣发挥其自身在智慧城市项目的经验优势，认真细致梳理项目涉及的76大项300余子项的交付内容，带领项目团队克服项目工程量大、人员少、系统分项任务多、系统技术复杂等因素，制订详细工作计划，逐项落实项目进度推进、系统功能设计、数据汇聚接入、硬件资源分配、应用环境适配、网络链路畅通、程序文件合规等各类工作内容。同时，在保证项目交付品质、服务好建设单位和相关政府部门的基础上，积极配合公司各业务部门，为公司自有产品发展提供配合，为打造实用好用的智慧城市解决方案打下良好的基础。

数字济南项目仅软件部分技术方案相关文字近28万多字，涉及城市安全运行监测预警、社会治理体系等四大项工程内容，所有建设成果、应用成效和亮点最终都要通过软件部分呈现，因此软件部分是整体项目交付的重中之重。自项目建设开始，项目部一直在高速运转状态，为保证项目进度和工期，董吉臣带领项目组成员自觉加班加点，不计较个人得失，频繁往返奔波在公司、建设单位和政府多个部门之间，细心沟通业务需求，每天召开多个内外部技术会议，落实技术细节，“996”甚至“997”成为工作常态。春节假期仅修整三天，周末、小假基本扑在工作之中，家中水管因老化漏水停水一拖再拖；原本计划今年要把父母接到济南的打算也推迟延后；儿子在昆明上学有急事需要去处理，为了不耽误和相关部门沟通处理项目中的重要事项，甚至打“飞的”一天内往返……

面对如此工作压力，董吉臣是这样看待的：“我是从2012年深入智慧城市领域的。智慧城市项目既是企业的机会，同时也会面临巨大的风险，品质和服务都决定着项目的成败。品质不仅是项目交付品质，也代表着公司及人员的工作品质；服务不仅要服务于客户和用户，同时也要服务于公司内部各部门和业务。在公司发展的关键阶段，我要发挥出自己的行业和技术优势，为公司做出应有的贡献。”