2011年参加工作时，李新是一位投资运营的门外汉，但他凭借着对该行业的热爱和执着，一步步从基层做起，逐渐成长为行业的佼佼者。现在李新作为资源开发公司投资运营部负责人，在项目投资管理、土地开发利用、土地规划与管理、资产运营管理等领域均有较深入的研究与心得。

自加入公司以来，李新全过程参与了青岛喜来登酒店债权投资及资产落地、土地资源开发利用新赛道的筹备组建及实施；同时协同集团相关企业开展资产投资及盘活、项目拓展等各项工作。作为国企的一名员工，李新始终践行国企使命，根据领导部署勇蹚新路，以做大做强集团资产规模为己任，强化公司发展根本。

青岛喜来登酒店项目是集团首次参与的债权项目，通过约4亿元资金有效的撬动了逾10亿元优质资产。在进行深入的分析资产的价值、潜在风险、处置难度等多个方面后通过综合运用财务分析、市场调研、法律审查等手段，形成对项目风险的全面认知，为后续的风险管理和处置提供依据；项目实施阶段，紧密与合作方配合制定严密的处置计划，根据司法流程推动项目推拍，并处理各类突发状况；最终在2024年实现资产交割。

为响应省政府“中心城区无煤化”要求，随着大型热电联产供热项目、外热入济项目的开工建设，主城区内热电（源）厂将逐步关停替代；2023年9月能源集团取得熟化职能，土地开发利用板块应运而生。在集团各级领导的带领下，该同志负责全盘调研集团内部可利用土地，完成集团公司所属土地基本情况摸底工作，研究土地熟化及开发政策，分析土地市场，进行初步收益测算，完成集团公司中短期土地开发利用工作计划，为集团开展所属热（电）源厂、自有土地开发利用工作不遗余力贡献自己的力量。

李新这样看待投资运营工作：资产投资运营管理工作是一项复杂且重要的任务，它涉及到对企业资产的合理配置、优化利用以及风险控制等多个方面，故应在工作中当秉承理论结合实践的精神，不断学习提高知识短板；做到知行合一，成为一名合格的能源人。