十余年的党员生涯锤炼出了陈恒波同志敢于攻坚克难、担当使命的风骨和品质。自2011年7月投身于供热行业以来，陈恒波同志坚持学习，不断提升自己，取得工程师职称，发明专利2项，发表国家级论文4篇。

凭借敢拼敢干的精神，他先后在自控PID整定工作、燃气锅炉供热项目、空气源热泵新能源供热项目、市供热需求侧蓄能示范项目——低谷电蓄热锅炉供热项目等项目中成为中流砥柱大放异彩，为济南能源集团实现智慧能源格局添砖加瓦。在后期集团重点工程项目中又投身一线、积极调研，坚定自身政治站位，充分发挥自身能力，打破常规、敢于突破自我、勇于担当作为，以真抓实干推动以域外余热利用项目为主的集团重点工程项目高质量突破。

“党建+业务”他说：“两手抓，两手都要硬。”

对于石热入济长距离输送项目来说，2022年10月加入项目部的陈恒波同志确实算得上一个关键助力。那时他主要负责石热入济长距离输送供热项目（长输段）专业技术支持，主抓安全、工期、质量、新技术应用等技术性工作。

面对繁重的项目分析调度工作，“5+2”“白+黑”是工作常态，最忙时几周连轴转，吃住都在工地上。作为项目部专业技术骨干，他充分发挥党员主观能动性，充分结合自身特点制定、创新管理模式，投身前期调研，奠基项目发展。期间，他利用现有资料技术，有效借鉴山西太原等有长输管线城市的优秀做法，实地调研学习国内优秀的长输管网工程；积极对接政府相关部门及专家，多次召开专业性研讨会议。在他的主张和带领下，整个党支部坚决贯彻把“支部建在项目上”，让“党旗飘在工地上”，全面攻坚，落实每一个施工细节，提前半个月确定最终施工图纸，为后期项目顺利落地，打下坚实基础。

2023年聊热入济项目启动，陈恒波同志因经验丰富被组织赋予项目组建的重任。说干就干，他紧紧围绕“项目突破年”开展相关重点工作，全面落实市委、市政府及各级党委的工作部署，牢牢把握集团“合规、安全、环保、质量、工期、节约、整洁”十四字方针，坚持能源集团“项目建设到哪里，党组织就建在哪里，党的工作就跟进到哪里”的准则，落实“一岗双责”。发扬自身主观能动性，找准党建工作与重点项目的切入点，围绕“初心能源”党建品牌，积极参与“两岗一区一队”党员先锋模范建设工作，结合党建工作深化工程项目一体化建设，以真抓实干推动项目高质量突破，用“党建+业务”双向融合促进企业发展。

“创新+实践”他说：“创新无止境，实践出真知。”

陈恒波深知，“技术创新”是一个企业生存和发展的灵魂。在参与石热入济长距离输送供热项目期间，他组织通过采用光纤测漏将探测光缆沿热力管道并行敷设的方式实时传输温度数据，将前沿数据平台应用技术与供热管道敷设相结合的方式，通过利用管网运行监测系统结合GIS系统地图进行精准定位，在发生热水泄漏时第一时间发现；除此之外，他还创造性地采用视频监控与无人机巡检结合的方式，利用“从天而降”的观测方法，实现工程作业推进面和重点施工区域的全天候监控，及时发现突发状况，弥补人员不足，有效提高工地安全性并控制成本。

在工程技术上，他带领项目部积极采用阴极保护、自动焊接等新技术，将其在项目施工中实施应用，用专业性的创新技术为项目顺利开展提供了加持，使项目在安全、高效、稳定的前提下，控制了成本，缩短了工期。

为强化安全教育，他针对“和工程”“安平台”“智慧大脑”三个信息化平台软件的信息上传、数据同步与信息准确性进行了重点关注，利用信息化平台的信息数位优势，有效实现“石热入济”项目施工数据、安全管理数据以及运行数据全过程管控，以科技赋能助力工程建设提质增效、保障安全平稳实施，有效筑牢安全生产工作坚实堡垒。

“个人+团队”他说：“要以身作则，带领团队追求卓越。”

“一个优秀的团队必须树立优秀的榜样，榜样引领是激发团队潜力的最好方法，作为团队核心成员，我得当榜样，带动大家一块冲，这样团队的士气和氛围才会逐渐建立起来。”陈恒波说，他在工作中积极探索技术创新，不断提升个人能力，并且在塑造自身的同时推己及人，充分调动团队力量，学习并实践新型管理模式。

“干就要干到最好”，陈恒波高度重视集团“七比两创”积分量化赋分工作，视为工作开展的“关键点”与“突破点”。创建日报共享表格以提高工作效率；利用周例会排名公示和红黑榜介绍经验、分享措施的方式推广经验教训；全面实行“挂图作战”实现进度可视化，提升项目管理水平……在陈恒波的带动下，项目部团队“比学赶超”工作氛围浓厚，全员牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，全面践行杨根思“三个不相信”精神，落实“突出重点、讲究细节、压实责任、形成闭环”的十六字要求，让党旗在攻坚一线高高飘扬，以真抓实干推动项目高质量突破。

“初心+温心”他说：“要把‘优秀’坚持下去。”

陈恒波同志始终以优秀党员的标准严格要求自己，服务帮助他人，带动身边的同事，利用自身技能及经验“传”“帮”“带”，做到以“党建强、业务强”促进“项目优、队伍优”的良性正循环。他在石热入济、聊热入济等重点项目中不惧急难险重的任务要求，时刻保持严谨细致的工作态度，面对新设备、新软件第一时间完成学习并完善操作，实现了业务操作零失误，圆满地完成了组织交予的各项工作任务。

2024年，陈恒波任济南热力集团和勇分公司副总经理，除了“26+6”条域外余热利用项目管网建设“55项大温差机组改造”以及基建项目、技改维修等重点工程项目建设任务外，他还肩负起了和勇分公司供热服务工作的统筹、管理职责。面对和勇分公司供热面积大、服务用户多、老旧片区广、管网情况复杂的情况，他义不容辞地接下了这一重担。他不仅要发挥严谨细致的工作作风，协助项目部顺利完成石热入济长输段的贯通及投产工作，助力“石热入济”集团重点工程项目开创国内“管网最长、管径最大、投资最高、工期最短”4个“第一”，更会拿出一百二十分的努力，从供暖季前的准备工作开始全面着手，服务好每一位泉城热用户，切实用努力与实绩诠释作为一名济南能源人的初心使命。